نظرة عامة
تحليل المخاطر لا يهدف إلى توقع كل شيء، بل إلى معرفة المتغيرات التي قد تغيّر نتيجة المشروع وقياس أثرها والاستعداد لها. ويصبح القرار أقوى عندما تعرف ما الذي قد يحدث وكيف ستتعامل معه.
أنواع المخاطر الرئيسية
- مخاطر الطلب والمنافسة والأسعار.
- مخاطر التشغيل والتوريد والموارد البشرية.
- مخاطر التمويل والسيولة وارتفاع التكاليف.
- المخاطر التنظيمية والتراخيص والتغيرات النظامية.
خطوات تحليل المخاطر
تحديد المتغيرات الحساسة
حدد العوامل التي تؤثر مباشرة في الربحية والسيولة.
قياس الاحتمال والأثر
رتب المخاطر حسب احتمال الحدوث وحجم أثرها.
وضع إجراءات التخفيف
حدد إجراءات عملية ومسؤوليات ومؤشرات إنذار مبكر.
أمثلة على اختبارات الحساسية
| نوع المستند | الاستخدام الشائع | ملاحظة |
|---|---|---|
| انخفاض المبيعات | اختبار انخفاض الطلب 10% أو 20% | راقب نقطة التعادل والسيولة |
| ارتفاع التكاليف | اختبار زيادة المواد أو الرواتب | راجع هامش الربح |
| تأخر التشغيل | قياس أثر تأخر الإيرادات | احسب احتياج رأس المال العامل |
أسئلة شائعة
هل وجود مخاطر يعني رفض المشروع؟
لا، المهم أن تكون المخاطر مفهومة وقابلة للإدارة وأن يظل العائد مناسبًا بعد اختبارها.
ما الفرق بين السيناريو والحساسية؟
الحساسية تغيّر متغيرًا محددًا، بينما السيناريو يجمع عدة افتراضات مترابطة في حالة واحدة.
هذا الدليل للمعلومات العامة ولا يُعد استشارة قانونية أو قنصلية. تحقّق دائمًا من المتطلبات الحالية لدى الجهة المستلمة.